近年來，淄博市聚焦重大項目、重點工程、重要工作，采用“一線跟蹤考察”工作法，近距離考察識別干部，著力鍛造一支高素質專業化干部隊伍。

　　考察內容設置上，突出“三個是否”。建立重大項目應急響應機制，緊盯重點項目工程，在考察時著重突出“三個是否”，一看干部是否有責任擔當，勇于接受急難險重任務；二看干部是否有駕馭局面、統籌協調的能力；三看干部是否能高質量完成任務，取得實績實效。建立“冒尖干部庫”，讓真正敢于負責、勇于擔當、善于作為的干部脫穎而出。

　　考察實施主體上，突出“雙向發力”。一方面，與重大項目、重點工程、重要工作牽頭單位建立聯動機制，壓實一線干部推薦考察第一責任人責任，及時推薦政治素質好、干事能力強、工作實績優、廉潔意識強的優秀干部。另一方面，組織部門充分發揮職能優勢，堅持見人見事、長效跟蹤、對口考察，通過動態跟蹤項目進展、列席旁聽項目組工作會議、深入現場明察暗訪等方式，全程記錄干部的綜合表現和工作實績，發現一批表現突出的干部。

　　考察方式方法上，突出“快慢結合”。充分考慮一線實際，靈活把握考察方法，分類實施，精準考察。對重大突發事件，第一時間跟進，突出時效性、實效性，“短平快”式發現表現突出的干部；對持續時間較長的工作，突出持續性，建立“三重一線”后備干部儲備庫，實行動態管理，全面了解干部的表現情況。定期與干部談心談話，掌握干部的思想動態和工作生活情況，幫助疏減壓力，并把組織的溫暖送到干部心中。

　　考察結果運用上，突出“導向鮮明”。樹立“以發展論英雄、憑實績用干部”的用人導向，對在一線敢于擔當、勇于負責、沖鋒在前、實績突出的“獅子型”干部，勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、踏實奉獻的“老黃牛型”干部，打破論資排輩觀念，破除“隱形臺階”，大膽提拔使用，充分釋放正向激勵作用。同時，對發現的不勝任現職、不認真履行職責的干部，及時調整撤換。近年來，淄博市通過“一線跟蹤考察”工作法，共發現“80后”副縣級干部人選100名、“85后”正科級干部人選200名、“90后”副科級干部人選300名。（中共淄博市委組織部）