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鍛造國有企業“中國心”

——黨建引領濰柴高質量發展述評

2019年01月31日 來源: 燈塔-黨建在線
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  “紅色引擎”,動力澎湃,是濰柴集團黨建工作引領高質量發展的生動寫照。多年來,濰柴發揮傳統國有企業黨組織的優勢,一以貫之抓牢國有企業黨建這條“生命線”,下活國有企業黨建“一盤棋”,鍛造了一顆堅強的國有企業黨建“中國心”,推動中國制造邁向中國創造。

  黨建引領是濰柴始終保持正確發展方向的根本保證。多年來,濰柴集團和譚旭光同志,始終堅持黨的領導不動搖,自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。濰柴發展歷程中,始終堅持黨建引領,把黨建工作與企業活動有機融合,保證了黨的絕對領導和企業的有效治理。濰柴控股集團有限公司董事長、濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光作為濰坊培養的企業家,展現出了極強的政治責任擔當、改革創新精神和國際前瞻視野。

  20年來,無論是企業結構調整,還是海內外并購整合,濰柴始終堅持黨對國有企業的領導不動搖,始終與黨中央保持高度一致,堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一,確保黨組織的領導核心和政治核心作用得到發揮。

  黨建引領是破解改革難題的金鑰匙。黨建工作引領,讓濰柴完成了由一個步履蹣跚、負擔沉重的老國企,向現代化企業的蛻變。

  1998年6月19日,37歲的譚旭光被組織任命為濰坊柴油機廠廠長。此時如山壓力向他壓來:工廠機制僵化、人才流失,包袱沉重、經營虧損,技術落后、產品滯銷……然而正是他過硬的黨性讓他在濰柴掀起了一場決定企業生死存亡的改革。

  面對一萬名員工,譚旭光站在就職演說臺上,看著一雙雙期盼的眼睛,提出了“約法三章”:堅持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;撲下身子,真抓實干,為企業干實事,為職工辦好事;以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。譚旭光把第一把火就引向了黨員領導干部。“約法三章”擲地有聲,振聾發聵,代表人心所向,重振了黨員領導干部的士氣和職工的信心,始終約束、激勵、凝聚著每一個管理者,成為支撐濰柴快速發展的立企之魂。

  “敢抓敢管”“真抓實干”“清正廉潔”,“約法三章”里的三個關鍵詞,即使到現在仍有很強的現實意義。20年來,濰柴的黨員領導干部以身作則,帶領企業踏上了一個又一個新臺階,領導班子核心成員沒有一個人離開,成就了一段行業佳話。“迎著矛盾上,敢于撞擊和解決矛盾,這是國企改革獲得成功的關鍵。”從濰柴成長起來的譚旭光如是總結說。

  像濰柴這樣的國有企業保持著傳統的政治優勢,黨組織和企業共渡難關,這既是信譽的象征,又能夠起到帶頭作用。

  黨建引領濰柴在企業管理中營造良好生態。在發展管理過程中,濰柴始終堅持以改革創新、團隊合作、超越自我、廉潔自律為追求,心無旁騖攻主業,提出了三種生態,“打造萬馬奔騰的科技創新生態,打造激情干事的創業生態,打造風清氣正的廉潔生態”,指導企業勇立潮頭、勇于擔當、勇攀高峰、勇往直前。同時,為指導干部團隊建設,打造風清氣正的廉潔生態,濰柴分別在不同時期提出了“約法三章”“八個不用”“四個永葆”,發揚勇于挑戰、永爭一流的激情文化,引導領導干部從優秀走向卓越,助力新時期濰柴實現跨越式發展。

  濰柴黨委一班人著力提高戰略、歷史、辯證、創新、底線五種思維能力,提出了領導干部要做到“四個永葆”:永葆危機意識,不斷否定自我;永葆創業激情,樹立高昂斗志;永葆改革銳氣,敢于撞擊矛盾;永葆務實作風,堅決執行到位。實踐證明,這是準確預判經濟運行狀態和走向的濰柴作為。

  黨建工作是推動濰柴由中國制造邁向中國創造的動力源泉,濰柴緊緊圍繞集團改革發展穩定大局,破解黨建和業務“兩張皮”的瓶頸,充分發揮國有企業黨組織的先鋒堡壘作用,促進黨建工作與企業生產經營的高度融合,使濰柴成功實現了從百億企業到千億集團的跨越,實現了從單一產品到多元業務的跨越,實現了從民族動力到國際濰柴的跨越。

  自2013年開始,濰柴集團黨委推行黨建目標責任制考核,每年年初,組織層層簽訂黨建目標責任書,由定性“軟考核”向定量的“硬考核”轉變,徹底解決了黨建考核疲軟的問題。

  在企業打造全系列、全領域的產品轉型升級,引領行業技術超越國際先進水平的過程中,黨建工作是引領。濰柴在高度重視研發的同時,構筑了全球人才聚集高地。吸引了一批像清華大學博士黨員陳文淼這樣的高端人才,來到濰柴動力實現產業報國夢想,成為濰柴榮獲國家科技進步一等獎的“重型商用車動力總成關鍵技術及應用”項目組成員。

  濰柴人說,如果把濰柴比作是中國裝備制造業的領航船,黨委就是總舵手。事實證明,正是黨建工作為濰柴出海定好了向、掌好了舵,才讓濰柴這艘巨輪劈波斬浪,行穩致遠。

  建設世界制造強國是重要的國家戰略,近幾年,濰柴更是抓住“一帶一路”的機遇,通過海外投資建廠、技術輸出、產品出口等國際化舉措,大膽地輸出中國式管理和企業文化,將全球資源重新配置,打造具有競爭力的商業模式,樹立了“中國制造”走出去的成功典范。濰柴的海外并購走在哪里,黨的組織就建到哪里,國有企業的政治優勢得到了最大的發揮。“班子、考核、預算、投資”,譚旭光用這“八個字、四件事”概括了濰柴并購企業的管理“金剛經”。濰柴因地制宜實現多贏,黨建引領功不可沒。

  不忘初心方得始終,牢記使命才能砥礪前行。沒有國家的發展就沒有企業的發展,沒有企業的發展國家也就少了發展的動力。在這一理念的指導下,濰柴堅持用黨建工作引領企業文化,不斷提升國有企業的凝聚力、競爭力。而這一強大的文化力,始終驅動濰柴人不斷前行、超越自我,在激烈的市場競爭中占有一席之地,有信心在未來發展中創造新的輝煌。

  濰柴收獲了“國家科技進步一等獎”“中國質量獎”“中國商標金獎·商標創新獎”等一個個高含金量的獎項,印證著“不爭第一,就是在混”的濰柴精神映射。而“全國文明單位”“全國先進基層黨組織”“全國企業文化示范基地”等一個個榮譽,正是濰柴高質量發展的思想保障,激發著濰柴發揮傳統國有企業黨組織的優勢,推動中國制造邁向中國創造。

  20年來,濰柴實現高質量跨越發展,從地方單一發動機生產廠,發展成為國際化裝備制造集團,叫響中國制造“濰柴”品牌。濰柴的實踐再次告訴我們,偉大的事業必須要有黨的堅強領導。(中共濰坊市委組織部)


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