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學史力行 轉變作風 強化管理 加快發展

山東鐵路投資控股集團有限公司黨委:以一場硬仗檢驗黨史學習教育成效

2021年10月11日 來源: 燈塔-黨建在線
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  不忘初心跟黨走,交通強國我先行。山東鐵路投資控股集團有限公司黨委堅持學史力行,將弘揚優良作風、堵塞管理漏洞、破解發展難題作為檢驗黨史學習教育成效的重要標尺,錨定高質量發展目標,利用3個月的時間,深入開展“轉變作風、強化管理、加快發展”大討論活動,在“頭腦風暴”中進行“發展體檢”,以思想破冰實現發展破局。

  全員式“專題學”,提高站位。立足時代坐標方能明確方向,牢記職責使命才能主動作為。堅持以部室(支部)為單位,利用“三會一課”制度、主題黨日等形式,每周拿出半天時間專題學習習近平總書記關于國資國企和作風建設的重要論述,省委、省政府對集團改革發展的有關要求以及集團“十四五”規劃、各項管理制度等,制定學習清單并打包傳閱電子資料200余份,引導廣大干部職工心懷“國之大者”,深化對集團發展歷史方位的認識和發展戰略的認同,以實際行動踐行習近平總書記殷殷囑托,勇擔鐵路建設者時代使命。

  反思式“走出去”,拉高標桿。鼓勵“走出去”,向一切優于自己的企業學習,做到主動對標、積極超標、敢于立標,在學習切磋中反思自身不足、捕捉發展信息、思考發展路徑,不斷超越自我。9月23日,組織70余名干部帶著“問題清單”,到永鋒集團考察學習,詳細了解企業革新轉型、精益運營、管控模式、績效考核等方面的做法,反思查找境界標準、眼界格局、管理體制、本領能力等方面的差距,認真學習永鋒集團永為先鋒的發展理念、合作共贏的膽識魄力、趕超先進的境界追求、精益求精的管理藝術、科學有效的考核體系、心懷“國之大者”的使命擔當和堅持不懈抓黨建的寶貴經驗,不斷提升思想境界,提高精細化現代化管理水平。

  起底式“深研討”,找準差距。講問題,一針見血;提建議,有的放矢。緊扣“作風怎么轉、管理怎么辦、發展怎么干”三條主線,結合年度黨建責任目標、績效考核目標、工作任務目標、“十四五”規劃目標等,在各個層面展開研討。權屬單位重點查擺發展措施、規范管理等問題;機關部室重點查擺履職盡責、服務基層、官僚主義形式主義等問題。人人撰寫發言材料,擺問題、談體會、說打算、提建議,從內因著手、向自身開刀,不掩蓋、不回避、不推脫,達到了統一思想、凝聚共識、明確方向、優化思路的目的。集團領導打破分工,分別到權屬單位、機關部室參加研討,與廣大干部職工面對面交流、心與心碰撞,收集“干貨”“硬貨”,把研討過程變為突破慣性思維、解決難題、推動工作的過程。權屬單位、機關部室層面查擺各類問題230余項;收集改革發展意見建議98條,涉及高鐵建設和運營、產業發展、資本運作、綜合開發、科技人才等諸多方面。

  加壓式“大練兵”,務求實效。堅持知行合一,引導全體員工對思想境界、管理狀態、發展思路進行再對標再校正,及時列出問題清單,一個問題一個問題銷號。調高目標,根據上半年績效考核目標完成情況,普遍上調5家權屬單位利潤考核指標;根據鐵路建設資金籌措和前期工作推進等情況,對鐵路基本建設計劃進行調整。壓緊責任,圍繞“重點工程、重點單位、重點工點”,將年度高鐵建設任務精確到每月、每周,排定計劃,強力推進;全力開展外部環境整治,領導包保逐個消除開通運營外部環境安全隱患,為魯南高鐵菏澤至曲阜段、菏澤至蘭考段(山東境內)年內順利開通創造條件。轉變作風,推進作風建設從“寬松軟虛”走向“嚴實緊硬”,讓感黨恩、勇擔當,知敬畏、守規矩,比奉獻、促發展成為廣大干部職工的共同價值觀。

  加快實現齊魯大地的高鐵夢、集團做強做優做大的發展夢,是時代賦予的重任。目前,大討論活動只是取得了階段性成果。集團廣大干部職工將繼續努力,把大討論活動推向一個更高的階段,把創業的熱情激發出來,把思想的火花迸發出來,把優良的作風發揚出來,團結拼搏、銳意進取,干在實處、走在前列,又好又快推動全省鐵路項目建設和實現集團高質量可持續發展。(山東鐵路投資控股集團有限公司黨委)


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