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誓為黨旗增光彩

——中國石化勝利石油管理局勝利采油廠采油管理四區黨委事跡材料

轉載時間: 2017年06月11日 轉載來源: 燈塔-黨建在線
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  在中國石化勝利油田開發戰線上,有這樣一支隊伍:面對新常態低油價極寒期的嚴峻形勢,他們以實現國有企業保值增值為己任,高擎黨旗,奮勇向前,戰寒冬、求生存、謀發展,創造出了員工價值積分等一系列行之有效的創新舉措,激發了全員創效益、全員比作為,在管理區唱響了“油價低士氣不能低,越是困難越向前”的主旋律。這就是中國石化勝利石油管理局勝利采油廠采油管理四區黨委。

強核心 班子走在前列

  打鐵還需自身硬,只有鋼班子,才能帶出鐵隊伍。管理區黨委始終把班子建設放在首要位置,突出抓好黨委中心組學習,認真學習貫徹中央及上級黨委系列會議指示精神,學習新常態低油價有關部署要求,自覺增強看齊意識,在班子成員中凝練形成“形勢越復雜,任務越艱巨,越需要鐵肩膀、真本事”的共識。

  堅持不靠油價靠作為。管理區黨委牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念,建立健全黨委議事決策制度,深化實施領導班子領題調研、務虛研討和駐站帶班機制,向管理要效益,向職工覓良策,明確打造高效專業化“紅旗采油管理區”,精準油藏認識、開發技術、精細管理“三大體系”,狠抓井網、井筒、地面“三項治理”。圍繞“無效變有效、有效變高效、高效再提效”,推行實施以成本和效益為中心的“三線四區”經濟運行模型,扎實開展“單體細胞創效工程”,堅持開發上向單井、單元,運行上向單機、單人,成本上向單日、單節點要效益,班子成員“以一當十”提高降本創效能力,“以十當一”凝聚抱團取暖合力,帶動形成了全區上下齊心協力創效益、眾志成城謀發展的生動局面。2015年全區完成利潤8241萬元,超交932萬元。

  堅持把責任挺在前面。管理區黨委把創新思維、擔當精神滲透融入到生產經營管理全過程,創新實施員工價值積分管理辦法,在黨員干部層面,按照靜態、動態、激勵、反向四個模塊,從典型行為、關鍵業績、廉潔從業等方面進行量化考核,堅持月度排名、季度晾曬,激發黨員干部立足崗位比作為的內生動力;在員工層面,根據“行為、效率、質量、效益”四個維度,從工作量、工作效率、工作質量、工作效益等方面,進行積分量化考核,體現“干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干壞不一樣、貢獻大小不一樣”,調動了全員創新創效的自覺性。站長、黨支部書記劉大軍說:“原來棘手活沒人愿干,現在大伙主動要活干,工作好安排了,隊伍也好帶了。”目前,價值積分已上升為企業標準,并在中石化范圍內進行推廣實施,迎接國資委、集團公司參觀學習100余次,新華社、工人日報等多家主流媒體進行了宣傳報道。

夯基礎 堡壘筑在前沿

  大廈擎天,在于堅實的基石和鋼鐵支撐。管理區黨委立足強基固本,堅持優勢轉化、重心下沉,扎實開展“支部賽好”晉位升級,切實把戰斗堡壘作用嵌入到生產經營各個環節。

  堅持賽基礎強管理。圍繞基層黨支部抓什么、怎么抓、抓到什么程度,編印《黨支部工作實務手冊》,進一步完善目標化管理標準,從黨支部和黨員“兩個作用”發揮,“室、區、崗、制、本”五項基本規范,中心任務完成等6個方面、18個大項,對基層黨支部工作進行了細化明確。扎實開展基層黨建工作巡察,組建巡察組對照實務手冊,對基層黨支部進行“體檢診療”,形成了集“經驗推廣、問題整改、現場督導、總結講評、示范帶動”為一體的基層黨建強化提升模式。結合巡察結果,全面落實“鞏固先進、推動一般、整頓后進”達標升級動態管理。充分利用勝利油田黨建e網通平臺,推進黨建巡察網絡化、常態化,推動“三會一課”、組織生活會等黨內制度落實,全面提升基層黨建工作科學化水平。

  堅持賽業績比作為。管理區黨委緊扣生產經營實際和基層單位特點,扎實開展“特色黨支部”創建,創造出紅旗黨員責任區、黨員課題攻關、黨員導師帶徒等經驗做法,充分調動了黨員創新創效的積極性和主動性。涌現出黨員張樹槐責任區10分鐘更換抽油機皮帶,黨員馮云飛課題攻關組3分15秒單井帶壓堵漏,入黨積極分子趙華安師徒組合5分鐘更換盤根等一批最快紀錄。堅持把黨支部書記隊伍建設作為抓黨建、促發展的關鍵,創新開展支部書記模擬課堂、“書記,加油”擂臺賽,把崗位實踐搬到課堂、搬到賽場,有效提升支部書記履職盡責能力素質。黨支部書記在課堂比成績,在崗位比業務,持續夯實黨建基礎,深入開展一人一事思想政治工作,為單位發展匯集了正能量。員工袁建軍患大病后,各級黨組織給了他極大關懷和幫助。他的老母親耗時8個月,用59種色線、131萬針繡成了《八駿圖》,親自送到管理區,眼含熱淚地說:“千言萬語也表達不了我們全家人對組織的感謝!”

塑先鋒 黨員沖鋒在前

  “一面紅旗亮一點,十面紅旗紅一片。”管理區黨委始終把加強黨員教育管理作為基層黨建的重點來抓,全面推行以“方針政策黨員先學習、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先承擔”為主要內容的黨員“三先”制度,激勵廣大黨員增強光榮感、責任感和使命感。

  創新實施“黨員形象聽證”,彰顯先鋒本色。為充分激發黨員立足崗位創先爭優的積極性,管理區黨委緊密結合實際,認真研究制定黨員日常行為規范,深入開展黨員亮身份、亮標準、亮承諾“三亮”活動,做到一崗位一標準一承諾,讓黨員干有目標,做有規范。堅持每季度召開由黨員和員工代表參加的形象聽證會,黨員對照標準承諾公開述職,員工面對面評議打分,促使黨員自覺做到平時工作干在前、關鍵時刻站在前、急難險重沖在前。2015年夏天,一場暴風雨導致全區30口油井停產,險情就是命令,全區7個注采班站的黨員干部不約而同,第一時間自發趕到現場,爭分奪秒搶開井,提高時率時效,以實際行動踐行了“我是黨員我是榜樣”的誓言。

  創新實施“黨員足跡寫實”,凸顯先鋒業績。扎實開展黨員責任區、黨員示范崗創建,為全區108名黨員全部建立了黨員責任區,推行了“三包三不違”考核,通過簽訂承包合同、落實承包責任,督促黨員包質量、包安全、包穩定,帶動責任區內員工群眾不違章、不違紀、不違反效益優先原則,努力把責任區打造成黨員履職盡責主陣地。創新建立“黨員足跡寫實”平臺,將生產經營任務層層細化分解到每個崗位、每名黨員和每個時段,通過“工作日志”“工作點評”“考核評分”三個板塊,動態評定黨員自身工作效能和所在責任區工作業績,切實把黨員的先進性轉化為企業的帶動力。2015年以來,僅黨員干部深入責任區跟班寫實達675人次,制定整改措施72項,幫助基層總結形成了“單井節電22策”“精細皮帶分因素管理法”等一批妙法實招。

  “黨旗紅,企業興。”在管理區黨委的堅強領導下,全區黨員干部員工戮力同心,拼搏奮進,闖出了一條極寒期戰寒冬、求生存、謀發展的新路子,涌現出中國石化基層黨支部建設示范點、勝利油田新時期先進基層黨組織示范堡壘等先進基層黨組織,先后榮獲“勝利油田文明建設先進單位”“金牌采油管理區”等榮譽稱號。


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